“不怕失敗”意味著讓員工能創(chuàng)造和接受變革，這能夠有效地降低企業(yè)變革的風險。
　　告訴員工：“犯錯誤，不要緊，不犯同樣的錯誤最重要”　
　　員工往往會因太在乎犯錯誤而求穩(wěn)妥，反而可能招致更大的錯誤。例如，企業(yè)的許多營銷行動失敗的原因不在于人們敢于失敗，而在于他們喜歡按穩(wěn)妥的老辦法做事。　
　　提倡員工在工作中學習“敢于失敗”的態(tài)度。新員工從第一天起就看到同事采取“敢于失敗”的態(tài)度。公司召開小組會議，會上人們站起來，承認自己犯了錯誤或是在某件事上失敗，卻從中吸取了教訓。這樣，新員工很快認識到失敗并不可怕。　
　 公司最大的風險不在于管理的失敗，而是真正巨大的變革（市場、技術）來臨，而公司卻一無所知，或與之格格不入—這是經(jīng)營的失敗，將把整個企業(yè)推入死亡?！?br />　　所以，把競爭策略放在培養(yǎng)敢于冒險、有責任心，能百分百參與公司創(chuàng)新和變革的員工上是有遠見的企業(yè)的科學做法。
　　人才以及他們是否有創(chuàng)新的意愿，永遠是關鍵。

　
敢于冒險與不怕失敗是企業(yè)家的核心精神
　　很多中國企業(yè)家具有創(chuàng)新精神，但從他們的副手到中層經(jīng)理，到基層主管，這種企業(yè)家創(chuàng)新精神卻在一層層的衰退和遞減。究竟如何將企業(yè)家精神傳遞給員工呢？
　　埃森哲公司合伙人、政策及公司財務總監(jiān)Elizabeth Padmore給出了他們的研究數(shù)字：“我們在全球26個國家和地區(qū)，與幾十萬企業(yè)家進行了訪談，其中79%的企業(yè)領導人認為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的生死非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture研究調查報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的要穴。
　　在新的變革的時代，培養(yǎng)企業(yè)家精神，似乎是中國企業(yè)很清晰的航向了。但問題的核心是，大企業(yè)怎樣將企業(yè)家精神灌輸?shù)焦ぷ鞣諊腥ィ髽I(yè)家能以什么樣的方式激勵員工的企業(yè)家精神，從而讓自己盡可能地健康長壽？
　　香港瑞安集團董事長兼行政總裁羅康瑞，認為企業(yè)家精神是一劑良藥?！?991年，我開始創(chuàng)建瑞安公司，我們采取了以變應變等一系列風險戰(zhàn)略。當時這個公司很小，大家的關系非常密切，整個公司員工都很有創(chuàng)業(yè)精神，普遍體現(xiàn)出積極進取的意識和創(chuàng)業(yè)的行為。因此我們都不斷地往前走。但是，今天我必須承認，現(xiàn)在確實很難使我們公司具有這種創(chuàng)業(yè)精神了，我們參與市場競爭的冒險精神也減退了?！?br />　　顯然，冒險精神是企業(yè)家精神最為重要的一個組成部分，為什么一旦成功就會面臨著喪失冒險精神的風險呢？除了與激情有關之外，還與整個企業(yè)習慣于成功有很大的關系。
　　可以這么說，90%以上的企業(yè)是在激勵成功，而不是鼓勵創(chuàng)新和失敗，所以，失敗在這樣的文化氛圍中，總是一件丟臉的事，也是一個沒有回報的事情。失敗的風險比失敗本身的風險可能大上一百倍，因為你失敗一次，那怕造成的損失很小，但也許就是這一個小小的失敗，會讓失敗者失去名譽和信任，從此再也沒有翻盤的機會。
　　“不過，現(xiàn)在最重要的一點是，我們開始從員工的角度，注重培養(yǎng)員工企業(yè)家精神，讓他們能更好地做他們的工作，盡可能地為公司做出最大的貢獻。這里我們創(chuàng)造了一個環(huán)境，成立了一個小的戰(zhàn)略部門，使每個人都可以自己來運行，讓他們有自由，充分發(fā)揮他們的潛力，獎勵他們，為他們的成就予以獎勵。這樣大家都愿意冒這個風險” 。
　　事實上，一些長壽公司如飛利浦，之所以能創(chuàng)造令人羨慕的成長記錄、產(chǎn)品創(chuàng)新記錄，以及隨之而來的利潤水平，其中一個最重要的原因就是它們既有大企業(yè)的風范，又能按小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的方式與激情辦事。他們在員工中極力提倡敢于失敗的創(chuàng)業(yè)精神，對員工充分授權，把權利下放到生產(chǎn)第一線。