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新聞資訊民企的常見(jiàn)病癥
作者：離心風(fēng)機(jī) 更新時(shí)間：2012-05-18 點(diǎn)擊次數(shù)：2756次
民企最大的危機(jī)，在于老板視“重癥”而不見(jiàn)，甚至以為理所應(yīng)當(dāng)而欣欣然！
病癥一 單向“感恩”文化
“感恩”文化不能讓員工單方面建立，員工要學(xué)會(huì)“感恩”，老板更要學(xué)會(huì)“感恩”：感謝員工經(jīng)常無(wú)償加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng)等等。
與要求員工“感恩”相反，從一些極端的例子可以看出民企對(duì)員工有多么不感恩。比如：規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，不少員工上班前不敢喝水；女工來(lái)例假不準(zhǔn)請(qǐng)假；工人完不成當(dāng)天的定額不準(zhǔn)下班，甚至不準(zhǔn)吃飯，工人被迫每天工作十二三個(gè)小時(shí)，但根本不給加班費(fèi)；有的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生有毒氣體或腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護(hù)設(shè)備，讓員工長(zhǎng)年在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作……
企業(yè)里，只有在所有員工（老板也不例外）都具備“感恩的心”的時(shí)候，“感恩的心”才能發(fā)揮其蘊(yùn)涵的巨大功效。否則，就只能作為一種企業(yè)管理者愚弄員工的工具。希望中國(guó)民營(yíng)企業(yè)杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，盡量培育一種“員工感恩，老板更感恩”的內(nèi)部“雙向感恩”文化。
病癥二 “嫡系”之外無(wú)信任
民企的主要決策者和高層管理者一般是與老板有著淵源關(guān)系的“嫡系部隊(duì)”，或是跟隨老板“打江山”的有功之臣。這些人盡管對(duì)公司而言具有“無(wú)法替代”的重要性，但是，其自身在知識(shí)和能力上的局限，卻讓專業(yè)人才的作用受到很大限制。讓“張飛”去領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，結(jié)果可想而知，最終“劣幣驅(qū)逐良幣”，導(dǎo)致人才流失。
有些老板對(duì)下屬的不信任到了登峰造極的地步，多數(shù)民企的哪怕1分錢支出都由老板一個(gè)人說(shuō)了算，還美其名曰“一支筆”，使企業(yè)逐漸變成“一人忙死、眾人觀望”的怪胎。
病癥三 以為忠誠(chéng)可以廉價(jià)
民企老板最喜歡強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)。但很多時(shí)候卻事與愿違，許多跟隨自己的部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣。
忠誠(chéng)也是雙向的！只有老板對(duì)員工忠誠(chéng)，才能換取員工的忠誠(chéng)。老板有沒(méi)有反思一下：當(dāng)你對(duì)員工強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度的時(shí)候，是否考慮到這種忠誠(chéng)能給員工帶來(lái)什么樣的收益？你的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工薪水平等真正得到員工的認(rèn)可了嗎？
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)老板應(yīng)該從市場(chǎng)的角度來(lái)理解員工忠誠(chéng)度，給員工以應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益和職業(yè)發(fā)展前景，不要企圖以所謂的忠誠(chéng)度來(lái)愚化員工。
病癥四 誠(chéng)信只是掛在嘴邊
不少民營(yíng)企業(yè)家只是把“誠(chéng)信”掛在嘴邊，卻不肯在實(shí)際行為中實(shí)踐“誠(chéng)信”。誠(chéng)信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風(fēng)”輕輕一吹就無(wú)影無(wú)蹤了。
另外，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團(tuán)隊(duì)人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能輕視自己對(duì)下屬的許諾，要么堅(jiān)決不許諾，許諾就一定要遵守。許諾付出的是投資，而不是損失，畢竟，人無(wú)信而不立。
病癥五 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵
有一些民營(yíng)企業(yè)或因?yàn)榻M織關(guān)系本身就非?；靵y，或者出于一定的“政治目的”，讓領(lǐng)導(dǎo)之間相互牽制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的荒唐局面，令下屬做起事來(lái)，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”，總之是“難上加難”。
要解決這種困境，首先要從老板的思維入手，下決心理順運(yùn)作流程，摒棄“政治”“權(quán)謀”思維。
病癥六 缺乏講真話的氛圍
很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，甚至是初具規(guī)模的時(shí)候，老板就很難聽到真話了。成因有兩條。
其一，老板本人缺乏“聽真話”的氣魄和度量。一般情況下，“真話”都是“忠言”，但是“忠言逆耳”古已有之，老板聽到“真話”就會(huì)覺(jué)得不舒服，不少老板對(duì)此表現(xiàn)出明顯的不快，這樣就等于堵住了下屬講真話的通道。
其二，如果老板是一個(gè)不愿意“聽真話”的人，那么多半情況下，“物以類聚，人以群分”，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也很難聽得進(jìn)“真話”。于是企業(yè)就不由自主地形成了一種“拒絕真話”的環(huán)境，人人都從“讓領(lǐng)導(dǎo)舒服”的角度考慮這句話應(yīng)該怎么說(shuō)，那件事應(yīng)該怎么評(píng)判，而不會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度去思考究竟應(yīng)該怎樣說(shuō)或怎么評(píng)判。長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)要聽能夠讓自己“心里癢癢”的好話，“拍馬屁”之風(fēng)就必然會(huì)盛行。
可想而知，這樣的企業(yè)會(huì)陷入一種非常奇怪的“團(tuán)結(jié)”狀態(tài)：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提；高層說(shuō)一，中層馬上說(shuō)一，哪怕心中有一萬(wàn)個(gè)不同意，也不敢吐露半個(gè)“不”字。仿佛整個(gè)企業(yè)上下同心同德，具有很強(qiáng)的凝聚力，卻無(wú)法看到自己的真實(shí)面貌：一盤散沙，各自為政。
為此，老板除了修煉自我胸懷，明辨忠奸等“大義”之外，還要做好一些技巧性的“小道”修煉。
病癥七 新來(lái)和尚好念經(jīng)
有些老板熱衷于臨時(shí)“挖佛腳”，對(duì)于剛挖進(jìn)公司的人奉若神靈，全力滿足其要求——為此甚至犧牲公司原則。而對(duì)于企業(yè)的老員工，則認(rèn)為他們已經(jīng)對(duì)自己死心塌地，不會(huì)跳槽了，因而熟視無(wú)睹，情感上冷落，待遇上忽略，形成了一種“外來(lái)和尚好念經(jīng)”、“會(huì)哭的孩子才有奶吃”的不良氛圍。
長(zhǎng)此以往，老員工要么選擇“分手”，去別的公司做一回“外來(lái)和尚”；要么等待機(jī)會(huì)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。整個(gè)公司都處于一種“亞健康”狀態(tài)。
病癥一 單向“感恩”文化
“感恩”文化不能讓員工單方面建立，員工要學(xué)會(huì)“感恩”，老板更要學(xué)會(huì)“感恩”：感謝員工經(jīng)常無(wú)償加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng)等等。
與要求員工“感恩”相反，從一些極端的例子可以看出民企對(duì)員工有多么不感恩。比如：規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，不少員工上班前不敢喝水；女工來(lái)例假不準(zhǔn)請(qǐng)假；工人完不成當(dāng)天的定額不準(zhǔn)下班，甚至不準(zhǔn)吃飯，工人被迫每天工作十二三個(gè)小時(shí)，但根本不給加班費(fèi)；有的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生有毒氣體或腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護(hù)設(shè)備，讓員工長(zhǎng)年在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作……
企業(yè)里，只有在所有員工（老板也不例外）都具備“感恩的心”的時(shí)候，“感恩的心”才能發(fā)揮其蘊(yùn)涵的巨大功效。否則，就只能作為一種企業(yè)管理者愚弄員工的工具。希望中國(guó)民營(yíng)企業(yè)杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，盡量培育一種“員工感恩，老板更感恩”的內(nèi)部“雙向感恩”文化。
病癥二 “嫡系”之外無(wú)信任
民企的主要決策者和高層管理者一般是與老板有著淵源關(guān)系的“嫡系部隊(duì)”，或是跟隨老板“打江山”的有功之臣。這些人盡管對(duì)公司而言具有“無(wú)法替代”的重要性，但是，其自身在知識(shí)和能力上的局限，卻讓專業(yè)人才的作用受到很大限制。讓“張飛”去領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，結(jié)果可想而知，最終“劣幣驅(qū)逐良幣”，導(dǎo)致人才流失。
有些老板對(duì)下屬的不信任到了登峰造極的地步，多數(shù)民企的哪怕1分錢支出都由老板一個(gè)人說(shuō)了算，還美其名曰“一支筆”，使企業(yè)逐漸變成“一人忙死、眾人觀望”的怪胎。
病癥三 以為忠誠(chéng)可以廉價(jià)
民企老板最喜歡強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)。但很多時(shí)候卻事與愿違，許多跟隨自己的部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣。
忠誠(chéng)也是雙向的！只有老板對(duì)員工忠誠(chéng)，才能換取員工的忠誠(chéng)。老板有沒(méi)有反思一下：當(dāng)你對(duì)員工強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度的時(shí)候，是否考慮到這種忠誠(chéng)能給員工帶來(lái)什么樣的收益？你的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工薪水平等真正得到員工的認(rèn)可了嗎？
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)老板應(yīng)該從市場(chǎng)的角度來(lái)理解員工忠誠(chéng)度，給員工以應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益和職業(yè)發(fā)展前景，不要企圖以所謂的忠誠(chéng)度來(lái)愚化員工。
病癥四 誠(chéng)信只是掛在嘴邊
不少民營(yíng)企業(yè)家只是把“誠(chéng)信”掛在嘴邊，卻不肯在實(shí)際行為中實(shí)踐“誠(chéng)信”。誠(chéng)信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風(fēng)”輕輕一吹就無(wú)影無(wú)蹤了。
另外，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團(tuán)隊(duì)人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能輕視自己對(duì)下屬的許諾，要么堅(jiān)決不許諾，許諾就一定要遵守。許諾付出的是投資，而不是損失，畢竟，人無(wú)信而不立。
病癥五 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵
有一些民營(yíng)企業(yè)或因?yàn)榻M織關(guān)系本身就非?；靵y，或者出于一定的“政治目的”，讓領(lǐng)導(dǎo)之間相互牽制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的荒唐局面，令下屬做起事來(lái)，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”，總之是“難上加難”。
要解決這種困境，首先要從老板的思維入手，下決心理順運(yùn)作流程，摒棄“政治”“權(quán)謀”思維。
病癥六 缺乏講真話的氛圍
很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，甚至是初具規(guī)模的時(shí)候，老板就很難聽到真話了。成因有兩條。
其一，老板本人缺乏“聽真話”的氣魄和度量。一般情況下，“真話”都是“忠言”，但是“忠言逆耳”古已有之，老板聽到“真話”就會(huì)覺(jué)得不舒服，不少老板對(duì)此表現(xiàn)出明顯的不快，這樣就等于堵住了下屬講真話的通道。
其二，如果老板是一個(gè)不愿意“聽真話”的人，那么多半情況下，“物以類聚，人以群分”，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也很難聽得進(jìn)“真話”。于是企業(yè)就不由自主地形成了一種“拒絕真話”的環(huán)境，人人都從“讓領(lǐng)導(dǎo)舒服”的角度考慮這句話應(yīng)該怎么說(shuō)，那件事應(yīng)該怎么評(píng)判，而不會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度去思考究竟應(yīng)該怎樣說(shuō)或怎么評(píng)判。長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)要聽能夠讓自己“心里癢癢”的好話，“拍馬屁”之風(fēng)就必然會(huì)盛行。
可想而知，這樣的企業(yè)會(huì)陷入一種非常奇怪的“團(tuán)結(jié)”狀態(tài)：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提；高層說(shuō)一，中層馬上說(shuō)一，哪怕心中有一萬(wàn)個(gè)不同意，也不敢吐露半個(gè)“不”字。仿佛整個(gè)企業(yè)上下同心同德，具有很強(qiáng)的凝聚力，卻無(wú)法看到自己的真實(shí)面貌：一盤散沙，各自為政。
為此，老板除了修煉自我胸懷，明辨忠奸等“大義”之外，還要做好一些技巧性的“小道”修煉。
病癥七 新來(lái)和尚好念經(jīng)
有些老板熱衷于臨時(shí)“挖佛腳”，對(duì)于剛挖進(jìn)公司的人奉若神靈，全力滿足其要求——為此甚至犧牲公司原則。而對(duì)于企業(yè)的老員工，則認(rèn)為他們已經(jīng)對(duì)自己死心塌地，不會(huì)跳槽了，因而熟視無(wú)睹，情感上冷落，待遇上忽略，形成了一種“外來(lái)和尚好念經(jīng)”、“會(huì)哭的孩子才有奶吃”的不良氛圍。
長(zhǎng)此以往，老員工要么選擇“分手”，去別的公司做一回“外來(lái)和尚”；要么等待機(jī)會(huì)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。整個(gè)公司都處于一種“亞健康”狀態(tài)。
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